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求める営業部長の理想像|経営者の右腕の仕事・役割とは?
https://www.johnsonhome.biz/info/contrivance/multi-brand-strategy.html
皆さんの会社にはいくつ売り上げを生み出す事業がありますか?
新築戸建て一本、リフォーム一本、分譲一本などなど、一本に特化して事業を進めている会社は多いのではないでしょうか?
昨今のように急な地価や物価の上昇、資材の流通が止まるなどした場合や時流の変化で今行っている事業が立ち行かなくなった時、会社として一本特化で事業を行っているとその事業と一緒に会社も立ち行かなくなってしまいます。
一つの会社で複数の事業を運営していくことで会社継続のリスクヘッジになります。
また、事業が増えることで事業責任者も増えた事業の数だけ増えるので、経営に責任を持つ人員が増え、社長の右腕となる社員を量産できるようになります。
今回はマルチブランド戦略のメリットとデメリットについて解説します。
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